Правильне і вміле планування виробництва - одне з найважливіших загальноорганізаційних умов. Тільки те підприємство працює відмінно, ритм роботи якого укладається в чітко розплановані місячні і квартальні графіки. Ясно, що там, де відсутня штурмівщина і де введено точний виробничий графік, регулює роботу всього підприємства в цілому, так і кожного його відділу або цеху, ми завжди спостерігаємо кращу організацію умов праці і більшу його продуктивність.
Дуже добре, якщо умови виробництва дозволяють ввести погодинний графік. На Московському заводі приладів застосування часового графіка при потокової системи виробництва дозволило зменшити шлях проходження приладу з 258 до 79 м, скоротити цикл виготовлення електровимірювальних приладів в 2-3 рази, а випуск їх збільшити у 4-5 разів. Те ж саме можна сказати і про Московському электроламповом заводі, де введення часового графіка вдвічі збільшило випуск продукції.
Величезне значення в плануванні роботи наших установ має постанова Ради Міністрів СРСР про твердому режимі робочого дня в усіх ланках радянського державного апарату. Ненормальний режим дня, часто спостерігався раніше в діяльності багатьох наших установ, як правило, призводив не тільки до безсистемності роботи самої установи, але і до безвідповідального ставлення до здоров'ю людей, до економії їх часу, до раціонального використання їх відпочинку. Проведення засідань у вечірні та нічні години, виклик співробітників на роботу в надурочний час, неуважне ставлення до гігієни приміщень, в яких повинні проходити засідання - все це приводило людей до швидкого стомлення, створювало порочне стиль роботи.
Великий Ленін, звертаючись у 1921 р. до керівників радянських установ, писав, що машина радянської адміністрації повинна працювати акуратно, чітко та швидко. Від її розхлябаності не тільки страждають інтереси приватних осіб, але і справа управління приймає характер уявний, примарний.
Ленін вимагав від працівників радянської адміністрації самих швидких і вичерпних відповідей на направляються їм справи і запити. Своєю роботою він показував приклад того, як повинен працювати радянський керівник. Про блискучу організованості в. І. Леніна розповідає один з його соратників, Н. А. Семашко:
«Володимир Ілліч, особливо останні роки його життя і роботи, був втіленням НОП (наукової організації праці).
Точність в розподілі часу у нього була дивовижна. Прийоми призначалися з точністю до декількох хвилин. Кожне запізнення відвідувачів викликало у нього суворе зауваження. Так само точний був він і в якості керівника засідань. Він незмінно вимагав, щоб речі були короткі і змістовні, пропозиції точні і виразні...
З дивовижним мистецтвом керуючи засіданнями, охоплюючи у своїй промові всі пропозиції і резюмуючи їх, Володимир Ілліч ще в одному відношенні сприяв продуктивності засідань: він багато уваги приділяв обстановці; так, він стежив за абсолютною тишею; суворо заборонялося навіть шепотітися під час засідань. Він дбав також про чистому повітрі: вентилятори і кватирки завжди діяли. Володимир Ілліч був особливим ворогом паління («тютюнового зілля», як він висловлювався); палити під час засідань він категорично забороняв». *
Боротьба за поліпшення загальної умов праці - всенародна справа. Ця боротьба, оздоровлюючи трудову діяльність, сприяє підвищенню нашої працездатності. Озеленення територій підприємств (як, наприклад, на заводі «Калібр»), організація упорядкованих місць відпочинку, фізкультурних прицеховых майданчиків, душових і полудушевых установок - все це знижує стомлення і сприяє підвищенню продуктивності праці.
* Н. А. Семашко. Спогади про Леніна, вид. ИМЭЛ. 1933.
